{"id":39,"date":"2014-10-08T14:19:39","date_gmt":"2014-10-08T12:19:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bundes-telefonbuch.de\/blog\/?p=39"},"modified":"2020-03-24T08:46:16","modified_gmt":"2020-03-24T06:46:16","slug":"was-ist-eigentlich-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bundes-telefonbuch.de\/blog\/was-ist-eigentlich\/was-ist-eigentlich-scrum\/","title":{"rendered":"Was ist eigentlich … Scrum?"},"content":{"rendered":"

Scrum<\/strong> ist ein\u00a0Projektmanagement-Framework, welches dabei helfen soll, Software-Projekte noch schneller, effizienter, agiler und transparenter zu bearbeiten. <\/p>\n

Scrum basiert auf sogenannten User-Stories<\/strong>. Das sind Anforderungsbeschreibungen, die kurz und b\u00fcndig in Alltagssprache verfasst werden und alle Anforderungen und Ziele einer neu zu erstellenden Software-Komponente beschreiben. \u00dcberschrift, ein paar Zeilen Text, vielleicht noch ein Bild – fertig. Anders als in umfangreichen Lastenheften spart man dabei eine Menge Zeit und Papier. Die Sammlung aller noch nicht umgesetzten User-Stories bezeichnet man auch als Product Backlog<\/strong>.<\/p>\n

Bei Scrum werden weiterhin drei Rollen unterschieden: der Product Owner, das Entwicklerteam und der Scrum Master. Der Product Owner<\/strong> ist der, der in der Regel auch die User Stories formuliert. Er ist verantwortlich f\u00fcr die Produktideen und die Ausarbeitung der Produkteigenschaften, sowie f\u00fcr den wirtschaftlichen Erfolg des Ganzen. Das Entwicklerteam<\/strong> k\u00fcmmert sich um die Umsetzung der User-Stories und \u00fcbernimmt die Verantwortung f\u00fcr Funktionalit\u00e4ten und Codequalit\u00e4t. Aufgabe des Scrum Masters<\/strong> ist es, die Einhaltung der Scrum-Regeln zu \u00fcberwachen, Meetings zu moderieren sowie St\u00f6rungen und Hindernisse zu vermeiden und zu beseitigen. Der Scrum Master sorgt au\u00dferdem f\u00fcr die Akzeptanz von Scrum im Unternehmen.<\/p>\n

Dreh-und-Angelpunkt von Scrum sind die Sprints<\/strong>. Ein Sprint beschreibt einen Zeitraum, in welchem zuvor festgelegte User-Stories (Sprint Backlog<\/strong>) vom Entwicklerteam umgesetzt werden. Dieser Zeitraum liegt in der Regel zwischen zwei und vier Wochen. Am Beginn eines jeden Sprints steht die Sprint Planung, ein Meeting, bei dem die Product Owner dem Entwicklerteam die zu programmierenden Funktionen pr\u00e4sentieren.<\/p>\n

W\u00e4hrend eines Sprints organisiert sich das Entwicklerteam selbst und trifft t\u00e4glich zu einem Daily Scrum<\/strong> Meeting zusammen, bei dem besprochen wird, was jeder einzelne seit dem letzten Daily Scrum getan hat, ob und welche Probleme es gibt und was bis zum n\u00e4chsten Daily Scrum getan wird. Ein Daily Scrum findet in der Regel im Stehen statt und dauert maximal 15 Minuten.<\/p>\n

\"scrum\"<\/a><\/p>\n

Am Ende eines Sprints werden die fertigen Funktionen in einem Sprint Review Meeting<\/strong> pr\u00e4sentiert. Den Abschluss bildet die Team Retrospective<\/strong>, bei der das Team den vorhergehenden Sprint Revue passieren l\u00e4sst und bespricht, was gut gelaufen ist und was verbessert werden soll. Die Erfahrungen flie\u00dfen in die n\u00e4chsten Sprints ein.<\/p>\n

Unabh\u00e4ngig von den Sprints kann au\u00dferdem jederzeit ein Estimation<\/strong> Meeting einberufen werden. Dabei stellt der Product Owner dem Entwicklerteam zuk\u00fcnftig zu bearbeitende Aufgaben vor und das Entwicklerteam sch\u00e4tzt, wieviel Zeit f\u00fcr die Umsetzung gen\u00f6tigt wird. Auf dieser Grundlage werden dann die Aufgaben f\u00fcr die n\u00e4chsten Sprints ausgew\u00e4hlt.<\/p>\n

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