{"id":2376,"date":"2022-01-20T12:35:04","date_gmt":"2022-01-20T10:35:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bundes-telefonbuch.de\/blog\/?p=2376"},"modified":"2022-01-20T16:45:51","modified_gmt":"2022-01-20T14:45:51","slug":"agiles-projektmanagement-was-ist-das","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bundes-telefonbuch.de\/blog\/allgemein\/agiles-projektmanagement-was-ist-das\/","title":{"rendered":"Agiles Projektmanagement: Was ist das?"},"content":{"rendered":"\n
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Quelle: https:\/\/unsplash.com\/photos\/Oalh2MojUuk<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Agiles Projektmanagement wurde urspr\u00fcnglich entwickelt, um in der Software-Entwicklung flexibler arbeiten zu k\u00f6nnen. Man hat festgestellt, dass in der heutigen schnelllebigen Welt flexibel auf Ver\u00e4nderungen reagiert werden muss. St\u00e4ndige Ver\u00e4nderungen und ein hochkomplexer Markt erfordern agiles Arbeiten.<\/strong> Im Vordergrund steht die schnelle Entwicklung und Zusammenarbeit in selbstorganisierten Entwicklungsteams.<\/p>\n\n\n\n

Auf st\u00e4ndige Ver\u00e4nderungen muss schnell reagiert werden<\/h2>\n\n\n\n

Das agile Projektmanagement basiert auf Werten und Prinzipien<\/strong>, die eingehalten werden sollen. Urspr\u00fcnglich wurde das agile Projektmanagement f\u00fcr Software-Projekte eingesetzt. Nach und nach wurde das Konzept weiterentwickelt, sodass heutzutage nicht nur Software-Projekte agil gestaltet werden k\u00f6nnen. Agiles Projektmanagement eignet sich immer dann<\/strong>, wenn man st\u00e4ndigen Ver\u00e4nderungen ausgesetzt ist.<\/strong> Man kann auf diese Ver\u00e4nderungen schnell reagieren. Wann immer ein komplexes Projekt bevorsteht, kann agil gearbeitet werden. Insbesondere dann, wenn schnell Ergebnisse vorliegen m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr eine digitale Transformation im Unternehmen muss agil gelebt werden. Es reicht nicht zu sagen, dass man k\u00fcnftig agiles Projektmanagement betreiben m\u00f6chte und ein Team zusammenstellt. Damit Projekte schnell und effizient abgeschlossen werden k\u00f6nnen, braucht man einen Coach<\/strong>. Ein Agile Coach kann bei der Bearbeitung der Projekte unterst\u00fctzen und helfen, diese kundenzentriert abzuschlie\u00dfen. M\u00f6chte man Agile Coach werden, kann man eine Agile Coach Ausbildung<\/a> abschlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n

Grundlage von agilen Projekten ist das Agile Manifest<\/h2>\n\n\n\n

Grundlage eines jeden agilen Projektes ist das Agile Manifest<\/strong>. Im Februar 2001 wurde das Agile Manifest ver\u00f6ffentlicht. Es beschreibt die 4 agilen Werte und 12 Prinzipien<\/strong>, die als Basis f\u00fcr das agile Projektmanagement dienen. Die erste der vier Kernaussagen ist, dass Menschen und Interaktionen \u00fcber den Prozessen und Tools stehen sollen. Weiter steht die Zusammenarbeit mit den Kunden \u00fcber der Vertragsverhandlung. Funktionsf\u00e4hige Ergebnisse werden \u00fcber der Dokumentation eingeordnet. Ziel ist es, ein funktionsf\u00e4higes Ergebnis zu produzieren. Als Letztes sollen Ver\u00e4nderungen miteinbezogen werden. Ein agiles Projekt muss auf \u00c4nderungen reagieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Die 12 agilen Prinzipien<\/a> wurden in Hinblick auf Software-Projekte entwickelt und m\u00fcssen gegebenenfalls angepasst werden. Beim agilen Projektmanagement soll die Kundenzufriedenheit ganz oben stehen. <\/strong>Entwickelt wird immer so, dass man ein feedbackf\u00e4higes Inkrement hat. Basierend auf dem Feedback k\u00f6nnen \u00c4nderungen miteinbezogen werden. Wichtig ist, dass die Fachexperten und Entwickler t\u00e4glich kommunizieren und sich austauschen. Der Austausch soll von Angesicht zu Angesicht stattfinden und das Arbeitstempo eingehalten werden, wobei sich die Teams selbst organisieren. Eine regelm\u00e4\u00dfige Reflexion ist sehr wichtig, um als Team effizienter zu werden.<\/p>\n\n\n\n

Die agile Vorgehensweise basiert auf Werten und Prinzipien<\/h2>\n\n\n\n

Basierend auf den Werten und Prinzipien wird eine agile Vorgehensweise entwickelt. Scrum und Kanban sind agile Prozesse, deren Verbreitung immer weiter zunimmt.<\/strong> Scrum ist der bekannteste Prozess. In einem Scrum-Projekt gibt es immer drei Parteien<\/strong>. Es gibt den Scrum Master, den Product Owner und das Entwicklungsteam. Alle Anforderungen werden im sogenannten Product Backlog festgehalten. Das Projekt wird dann so geplant, dass es verschiedene Sprints gibt. Ein Sprint l\u00e4uft in etwa ein bis vier Wochen. Am Anfang eines jeden Sprints wird der Sprint geplant, dann folgen die Daily Scrums und am Ende das Sprint Review und die Sprint Retrospektive.<\/p>\n\n\n\n

Der Product Owner bildet die Schnittstelle<\/strong> zwischen dem Stakeholder und dem Projektteam. Er entwickelt eine Produktvision und erstellt eine Roadmap mit Schwerpunkten. Er pflegt die Anforderungen in das Product Backlog ein und priorisiert dieses. Bei R\u00fcckfragen steht er zur Verf\u00fcgung. Der Scrum Master unterst\u00fctzt das Team<\/strong> und hilft bei der agilen Vorgehensweise. Er moderiert die Daily Scrums und leitet das Team durch den Ablauf der Sprints. Wichtig ist, dass er nicht die Chefrolle \u00fcbernimmt. Ebenso wenig wie der Product Owner. Das Entwicklungsteam entscheidet dar\u00fcber, wie die Anforderungen umgesetzt werden<\/strong>. Sie arbeiten selbstorganisiert und planen den Sprint.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Agiles Projektmanagement wurde urspr\u00fcnglich entwickelt, um in der Software-Entwicklung flexibler arbeiten zu k\u00f6nnen. Man hat festgestellt, dass in der heutigen schnelllebigen Welt flexibel auf Ver\u00e4nderungen reagiert werden muss. St\u00e4ndige Ver\u00e4nderungen und ein hochkomplexer Markt erfordern agiles Arbeiten. Im Vordergrund steht die schnelle…<\/p>\n

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